Je kunt niet wegrennen voor het nemen van controle, want die ligt al bij jou.
Ongemak en groeien
De afgelopen twee weken waren onverwachts gevuld met bijpraatgesprekken. Klanten en netwerkrelaties die even wilden reflecteren op 2024 en vooruit wilden blikken naar 2025. Wat heeft dit jaar ons gebracht? En wat moet er écht gebeuren om het nieuwe jaar te laten knallen?
Het verzamelwoord van deze gesprekken: ongemak. Wat steeds terugkwam, was de behoefte aan groei, structuur, en vooral: eigenaarschap.
En er is niet 1 gesprek geweest waar ‘akward’ en ‘ongemak’ twee volle minuten de voel- en zichtbare aandacht hadden. (Ik had eigenlijk printscreens van de gezichten moeten nemen)
Zo had ik een diepgaand gesprek met een bevriende ondernemer die vastzat in een vicieuze cirkel. Hij worstelt met een jarenlang probleem: personeelsbezetting. Zijn reactie bracht me aan het denken en zag ik eigenlijk in alle gesprekken terug. Uit automatisme hielp ik hem met het herschrijven van zijn vacature en een strategisch wervingsplan; hij was oprecht onder de indruk: dit was het!
Wat hij vervolgens deed?…. niets. Helemaal niets!
Kortsluiting krijg ik er op! (Note to self: factuur sturen ook aan vrienden)
En dan gaat mijn interne analist aan: ik moet het snappen. In elk van de 8 gesprekken afgelopen week zag ik namelijk exact dit.
Hij gaf bij doorvragen eerlijk toe: het was angst die hem belemmerde. Angst voor verandering, angst om los te laten, terwijl hij eigen wil vastpakken?!
Dus je deelt je probleem, we reflecteren, je krijgt een oplossing en dan gewoon stilstaan. Hoe dan? Paradoxaal gedrag gewoon.
Waarom?
Ik sprak er nog twee die precies hetzelfde ervaren. De een loopt tegen het plafond van mogelijkheden en beschikbaarheid; scale-up was nog nooit zo helder. De ander met structuur en interactie met de compagnon.
Beiden hebben voor 2025 als doel groeien, maar blijven vastzitten. De een voelt zich verloren in de dagelijkse taken, weet dat ze structuur nodig heeft, maar vindt het makkelijker om zich te verliezen in ‘veiligere’ projecten (soort bezogheidstherapie). De ander worstelt met focus. Blijft afgeleid en schiet constant van het ene project naar het andere, in plaats van écht de fundering voor groei te leggen door bijvoorbeeld de dialoog met compagnon aan te gaan of ze überhaupt hetzelfde beeld hebben van groei.
En dan was er een die mijn hart zo diep trof, die me raakte met haar kwetsbare inzicht: “Ik kan voor mijn klant alles doen en gestructureerd. Maar als ik echt eerlijk ben, wil ik simpelweg geen commitment aan mezelf geven om echt te doen wat ik moet doen voor mijn bedrijf.” Ze gaf met 1 zin woorden aan een waarneming die ik al 10 jaar doe, maar niet kon verwoorden.
Angst vs helderheid
Deze week werkte ik ook met een nieuwe samenwerkingspartner Code-V, (waarover in de volgende nieuwsbrief meer) aan de strategie voor 2025. Een MD en ondernemer die keihard werkt en alles tegelijkertijd probeert te doen. “Ik weet wat ik moet doen,” zei ze, “maar ik mis overzicht en structuur. Ik kan het niet brengen.”
We deden maandag een one-day strategy-loop en het verschil was direct voelbaar. Tijdens het finetunen van haar plan op donderdag zei ze: “Je hebt op een paar pagina’s alles dat in mijn hoofd zat gestructureerd vormgegeven en inzichtelijk gemaakt. We valideren nu wat écht moet. Ik voel me comfortabel met de meetpunten en zie nu pas wat ik aan echte workload aan taken heb die we over het jaar uit te voeren hebben.”
Haar plan was helder: 1 objective, 10 doelen, 14 acties met meetpunten en een projectmanagement tool gevuld met taken die precies aangaf wat ze vanaf januari per dag moest doen. In 1 dag had ze controle over haar jaar en dat gaf rust en échte controle.
Strategie betekent niet plannen maken
Ik zeg je eerlijk: deze week heb ik menig ondernemer stilzwijgend beschuldigd van luiheid. Want wat houdt ondernemers en directeuren tegen om in actie te komen, ook als de oplossing voor hun neus ligt? Het is niet luiheid, maar angst. En soms een beetje gemak)Angst voor het onbekende. Angst voor verandering. Angst om de controle écht te nemen. Je las het goed: ‘te nemen’, niet los te laten.
De échte samengevatte hulpvragen deze weken:
Hoe kan ik structuur en focus brengen in mijn plannen zonder mezelf te verliezen in perfectionisme?
Hoe zet ik mijn creatieve visie om in concrete stappen zonder vast te lopen?
Hoe ontwikkel ik een strategie die rust geeft, zonder me te overweldigen?
Het probleem is niet dat ze de oplossingen niet zien, maar dat het oncomfortabel is en voelt om die oplossingen te omarmen. Want controle nemen betekent keuzes maken en oude patronen en vooral overtuigingen loslaten.
Het betekent ook stoppen met zinloze tactische stappen zetten. (Daaaag business coaches met modellen) Tactiek heeft echt 0 zin als je geen idee hebt wat je wil bereiken.
Strategie betekent niet simpelweg plannen maken, het betekent leren loslaten wat je niet dient en vastpakken wat wel werkt, zelfs als dat spannend is.
Wat ik leerde
Wat ik leerde uit deze gesprekken, is dat veel ondernemers de controle niet durven nemen omdat ze verlamd zijn door hun eigen overtuigingen. Ze blijven hangen in die gedachten. Ze voelen zich vast in de rol van de held die het bedrijf moet redden, terwijl dat hen juist afhoudt van groei. Wat ik vaak zeg, is: controle nemen is niet het hele schip zelf willen besturen, het is een koers uitzetten en vertrouwen hebben in het proces. Het fascinerende is dat wanneer je ze écht uitdaagt om verantwoordelijkheid te nemen en met die nieuwe strategie aan de slag te gaan, er iets magisch gebeurt. Ze beseffen dat controle betekent: een beslissing nemen, zelfs als je die liever uitstelt.
You can run, but you can’t hide
Wat ik heb gezien in al deze gesprekken, is dat controle niet gaat over alles zelf willen doen. Het gaat om de juiste stappen zetten, met een duidelijke strategie. Toen ik donderdag het strategy-plan finetunde met Code-V, voelde ze zich voor het eerst comfortabel (ja dat kan ik ook) met wat er op haar agenda stond. De angst maakte plaats voor helderheid. En dat is mijn punt: het vergt moed om eigenaarschap te nemen, maar het resultaat is dat je je bedrijf eindelijk écht kunt sturen.
Je kunt niet wegrennen voor het nemen van controle, want die ligt al bij jou.
De vraag is: pak je het vast of blijf je toekijken?
Het moment om regie te nemen, is nu. Denk aan waar je wilt zijn in 2025 en bepaal of je verder wilt blijven hangen in oude patronen, of dat je klaar bent voor een nieuw begin.
Een ander 2025
Deze gesprekken hebben me laten inzien hoe belangrijk het is om ondernemers en MD’s houvast en richting te geven. Daarom staat mijn agenda open voor een paar exclusieve plekken:
Stem jouw agenda af op de mijne om ook even bij te praten en helderheid te creëren: 45 minuten ongemakkelijk
Download de OGSM-loop brochure of de Strategy-loop brochure om te ontdekken hoe dit werkt.
Of druk op reply (yeb, I’m still human) en plan direct een OGSM- of Strategy-loop in.
Let op: ik heb voor november nog 3 plekken en voor december slechts 5.
Klaar om grip te krijgen op 2025?
Laten we samen jouw strategie helder maken.