Deze week sprak ik met vier merken. Vier ambitieuze leiders, sommige met hun MT of compagnon, allemaal met dezelfde vraag:

“Ik heb nodig dat je me helpt om me weer aan te zetten. Ik weet niet waar ik moet beginnen.”

Ze willen meer omzet, meer impact, meer bekendheid, een grotere rol spelen. Ze willen groeien.

Maar terwijl ze vol gas vooruit willen, missen ze één cruciaal iets: richting.

Niet omdat ze niet weten wat ze doen. Niet omdat ze geen ambitie hebben. Maar omdat ze groei als doel op zich zien, in plaats van als een middel om hun strategie sterker te maken.

En dat is de snelste manier om je bedrijf van de rails te laten lopen.

Groei zonder strategie is geen vooruitgang, het is chaos

Wat ik deze week opnieuw zag:

• Bedrijven verwarren expansie met vooruitgang.

• Ze zien kansen als verplichtingen en realiseren te laat wat er écht mogelijk is.

• Strategie is iets voor ‘later’, terwijl het de enige manier is om gecontroleerd te groeien.

Ze schieten in de actiemodus. Niet omdat het goed voelt, maar omdat ze in paniek zijn.

Er moet nú geld binnenkomen.

Er moet nú iets veranderen.

Ze voelen dat ze vastlopen en slaan om zich heen.

Het probleem?

Ze denken niet na over hoe deze groei aansluit bij hun missie.

Ze toetsen geen enkele beslissing aan hun strategie.

Ze vergeten dat strategie geen prachtige pdf is, maar een levend kompas.

En als je zo onderneemt, dan laat je je bedrijf groeien in de verkeerde richting.

Vier bedrijven, vier groeistruggles (en wat ze gemeen hebben)

In de gesprekken van deze week kwamen vier bedrijven bij mij met verschillende groeivragen. Maar uiteindelijk hadden ze allemaal dezelfde valkuil:

Ze wilden groter, maar waren vergeten waarom en hoe.

Case 1: Een groot merk dat netwerken als strategie ziet, maar niet als leidraad gebruikt

Dit merk had een duidelijke ambitie: ondernemers leren netwerken.

Ze zagen een enorme behoefte in de markt en voelden zelfs frustratie over hoe slecht ondernemers netwerken benutten. Maar terwijl ze probeerden om hierop in te spelen, gebeurde er iets opvallends.

Ze raakten verdwaald in de vorm.

Een podcast? Een challenge? Een e-book? Een lead magnet?

Allemaal losse ideeën zonder strategische koppeling.

Pas toen ze teruggingen naar hun kernmissie (nog geen maand geleden herijkt)—educeren, uitdagen en vooruit helpen—werd duidelijk hoe ze netwerken in hun strategie konden verankeren.

Groei betekent niet meer doen. Groei betekent slimmer kiezen.

Case 2: Een merk dat zich richt op kinderen die zich fijner in hun vel willen voelen

Dit bedrijf had jarenlang succesvol geadverteerd. Totdat het ineens niet meer werkte.

De logische reactie? Alles omgooien.

Ze wilden een nieuw businessmodel. Een nieuw aanbod. Alles opnieuw uitvinden.

Maar wat ze niet zagen, is dat het probleem niet hun aanbod was, maar hun manier van opschalen.

Ze waren niet schaalbaar. Hun hele succes hing nog steeds af van hun eigen tijd en energie.

Pas toen ze leerden om hun groei te koppelen aan hun strategische fundament, konden ze een duurzaam schaalbaar model bouwen.

Als je groeit zonder structuur, dan groeit ook je chaos.

Case 3: Een merk dat een crowdfundingcampagne opzette zonder strategisch fundament

Crowdfunding klinkt als een geweldige groeimogelijkheid.

Maar zonder strategische focus? Dan wordt het een emotionele rollercoaster.

Dit merk had een helder doel en een loyale community. Maar hun besluitvorming was losgekoppeld van hun strategie.

Het resultaat?

• Stress en twijfel in plaats van vertrouwen.

• Reactief handelen in plaats van proactief sturen.

• Een campagne die meer voelde als overleven dan als een bewuste strategische stap.

Pas toen ze hun strategie als toetssteen gingen gebruiken, kregen ze grip op hun groei.

Groeien zonder strategie is sprinten zonder richting.

Case 4: Een creatief bureau dat worstelde met groei zonder focus

Dit bureau had één grote uitdaging: structuur versus creativiteit.

Ze wilden groeien. Ze wilden professionaliseren. Maar in plaats van hun groei strategisch te sturen, zaten ze vast in controle en perfectionisme.

Wat ik hen liet zien?

Structuur moet in dienst staan van groei. Niet andersom.

Pas toen ze hun strategische fundament als houvast gebruikten, konden ze creativiteit en schaalbaarheid laten samensmelten.

Als je grip wilt krijgen op groei, moet je eerst grip krijgen op je strategie.

Hoe groei je zonder jezelf kwijt te raken?

Het probleem met groei is niet dat bedrijven té ambitieus zijn. Het probleem is dat ze in beweging komen zonder een vast punt van oriëntatie.

Ze denken dat groei altijd vooruitgang betekent. Dat meer omzet, meer klanten en meer productlijnen automatisch leiden tot een sterker bedrijf. Maar in werkelijkheid kunnen al die uitbreidingen – als ze niet strategisch getoetst worden – juist zorgen voor verwatering van wat je merk sterk maakt.

Dit gebeurt niet omdat bedrijven domme beslissingen nemen. Het gebeurt omdat ze strategie niet als een dagelijks kompas gebruiken.

Waarom gaat het mis?

Je merkt het niet direct als je afwijkt van je koers.

Als een bedrijf een investering of een nieuwe markt overweegt, is het onmogelijk om op dat moment al te zien of die keuze schadelijk zal zijn. De effecten worden pas veel later zichtbaar – en dan is het vaak al te laat.

Grote strategische fouten ontstaan door een opeenstapeling van kleine beslissingen.

Het is zelden één grote verkeerde keuze die een bedrijf zijn onderscheidend vermogen kost. Het zijn tientallen, misschien wel honderden kleine beslissingen, genomen over een lange periode, die langzaam de focus doen verschuiven.

Strategie is lange termijn.

Vergelijk het met een vliegtuig dat vertrekt naar een bestemming. Als de piloot elke 30 minuten maar één centimeter afwijkt van de geplande route, lijkt dat op korte termijn niet zo erg. Maar na een paar uur vliegen land je in een compleet ander land dan je oorspronkelijk van plan was.

Dat is hoe strategie werkt. Een klein foutje vandaag? Geen ramp. Een verkeerde afweging morgen? Kan gebeuren. Maar als je structureel niet toetst of je nog op koers ligt, dan kom je uiteindelijk ergens uit waar je nooit had willen zijn.

Hoe voorkom je dat groei je strategie vertroebelt?

1️⃣ Weet wat je kern is – en bescherm het met alles wat je hebt.

Niet alles wat je bedrijf doet is even belangrijk. Sommige activiteiten zijn ondersteunend, andere zijn essentieel. Als je niet weet welk deel van je bedrijf absoluut onderscheidend is, hoe ga je dan voorkomen dat het verwatert?

2️⃣ Laat groei nooit een optelsom van toevallige kansen zijn.

Veel bedrijven evalueren investeringen of nieuwe markten per keer, zonder het bredere plaatje te bekijken. Individueel lijken die keuzes niet schadelijk, maar samen kunnen ze je merk onherkenbaar maken.

3️⃣ Gebruik je strategie als een dagelijks hulpmiddel – niet als een eenmalige oefening.

Strategie is geen PowerPoint-presentatie die je eens per jaar erbij pakt. Het moet het filter zijn voor elke beslissing.

De bedrijven die structureel sterk blijven, zijn de bedrijven die begrijpen:

Elke kleine stap die je zet, bepaalt uiteindelijk waar je eindigt.

Wat elk merk hiervan kan leren

De kern van groei is niet groter worden.

De kern van groei is beter worden in strategisch denken.

Wat je nu moet doen:

1. Gebruik je missie als anker.

→ Toets elke groeikans aan je missie en visie. Past het bij wat je als bedrijf neerzet?

2. Laat strategie niet op de plank liggen.

→ Het is geen ‘los document’, het is je dagelijks kompas.

3. Maak een ‘groeifilter’.

→ Vraag je bij elke kans af: draagt dit bij aan ons langetermijnplan of is het een afleiding?

4. Zeg vaker nee.

→ Groei is geen race. Het is een doordacht proces.

Wat betekent dit voor jou?

Waar wil jij groeien?

En vooral: waarom?

Groeien is niet altijd beter. Strategisch groeien is dat wél.

Als je merkt dat je vastzit, ren dan niet harder. Sta stil. Kijk. En stel jezelf de vraag:

• Groeien in welke richting?

• Wat past bij de missie?

• Is dit de juiste stap?

Want als strategie je richting geeft, dan weet je niet alleen hoe je moet groeien, maar ook waarom.

Laat groei je strategie niet overhoop gooien.

Serieus, it’s not worth it.

Liefs,

O.

Deze week zag ik het elke dag terugkomen. In gesprekken met ondernemers, in enquêtes, in de verhalen die gedeeld werden door klanten. Dezelfde belemmeringen, dezelfde patronen, dezelfde excuses. Het zal vast aan de week liggen.

Ondernemers die zeggen te willen groeien, maar ondertussen alles in stand houden waardoor ze klein blijven. Mensen die zichzelf wijsmaken dat ze eerst meer omzet nodig hebben voordat ze kunnen investeren. Ondernemers die vrijheid verwarren met controle houden en daardoor juist hun eigen gevangenis bouwen.

Het frustreert me. Maar het motiveert me ook. Want ik weet dat als je dit eenmaal ziet, je het niet meer niet kunt zien.

Dus hier komt het. De keiharde waarheid over waarom je niet groeit. En de enige manier om daar iets aan te veranderen.

De grootste misvatting over groei: ‘Eerst meer omzet, dán pas investeren’

Het was dé zin van de week. Alsof iedereen geïndoctrineerd was door hetzelfde filmpje ofzo.

Ondernemers die denken dat ze eerst hun omzet moeten laten groeien voordat ze systemen of mensen inhuren om hen te helpen. "Ik moet eerst meer geld verdienen, dan kan ik het uitbesteden." Of nog beter “ik moet eerst meer omzet draaien, voordat ik met funding kan en ga investeren in mijn bedrijf.”

Fout. Waanzin. Absurd.

De reden dat je nu vastzit, is precies omdat je alles zelf blijft doen. Je ontwerpt, verkoopt, runt je socials, doet de boekhouding, regelt je klantenservice – en dan vraag je je af waarom je niet groeit? Omdat je je tijd verbrandt aan taken die geen groei genereren. Je hebt geen omzetprobleem. Je hebt een prioriteitenprobleem.

Loes, iemand waar ik na een eventontmoeting spontaan mee Teamstte, liep tegen precies dit probleem aan. Ze heeft een bedrijf dat draait, 14000 betalende klanten in 6 jaar tijd, maar haar tijd word nog steeds opgeslokt door randzaken. Ze voelt acute en zichtbare fysieke weerstand tegen investeren… en het onderwerp “team”… ze kreeg nog net geen beroerte op mijn scherm. "Ik wil niet afhankelijk zijn van anderen." Kortsluiting krijg ik dan. Hoewel ik het online ondernemerschap dat is gegroeid in de afgelopen jaren echt toejuich, vervloek ik haar ook keihard, omdat ze potverdorie hart en ziel en uit ondernemerschap sloopt. Let me enlighten you…

Visie: Het ontbrekende puzzelstuk

Iedereen wil meer omzet. Maar weet je wat het verschil is tussen bedrijven die echt groeien en bedrijven die blijven hangen? Ze hebben een visie.

Een visie zorgt ervoor dat je bedenkt wat je wilt bereiken. En een missie zorgt ervoor dat je de strategie bouwt om daar te komen. Dit is wat ontbreekt bij 90% van de ondernemers. En dat is waarom hun bedrijf vastzit in een eindeloze cyclus van losse producten, losse diensten, ongestructureerde samenwerkingen.

Wanneer je een visie hebt, ontstaan er duizend manieren om groei te realiseren. En ik roep dit echt al zo lang. Een klant van ons die al 4 jaar uitstelt om met visie en missie aan de slag te gaan, deed het afgelopen week toch. Ze kreeg 8 minuten van me om te formuleren wat er in de wereld veranderd is, als zij alles wereldwijd mag doen waar zij met het bedrijf goed in is en dat geslaagd is. En zo waar kwam er never ending verhaal met visie, verandering, geloof, hoop, impact. En terwijl ze zelf vrijheid deelde wat ze écht voor zich zag, ontstonden er ook direct 4, 7, 11 nieuwe manieren waarop het bedrijf dus dingen moest doen om die wereld mogelijk te maken. BAM! Weg die zelf verzonnen, godvergeten en onnodige barrières.

Wat een echte visie doet: Je ziet niet alleen een nieuwe product, maar een hele methodiek. Niet alleen een dienst, maar een movement. Niet alleen een samenwerking, maar een ecosysteem dat zichzelf versterkt. Dit is wat ondernemers niet snappen, en daarom blijft hun bedrijf klein. Dit is wat maar niet doordringt tot die botte hersens die roepen: “Ik wil groeien”. Maar geen echt idee heeft van wat dat inhoudt.

Wil je echt groeien? Dit is wat je moet doen.

Groeien is niet meer doen. Het is slimmer doen. En dat begint met deze vijf stappen: standaardiseren, automatiseren, optimaliseren, consolideren en activeren.

1. Standaardiseren: Stop met alles steeds opnieuw bedenken. Werk met templates, vaste workflows en geoptimaliseerde processen. Je intake, offerte, klantreis – alles moet gestroomlijnd worden.

2. Automatiseren: Alles wat je meer dan drie keer doet, moet je automatiseren. Denk aan klantcommunicatie, facturatie, contentplanning. Elke minuut die je bespaart is een minuut waarin je je bedrijf echt kunt laten groeien.

3. Optimaliseren: Je wilt meer klanten? Kijk dan eerst of je efficiënter met de klanten om kunt gaan die je al hebt. Hoeveel tijd verlies je door inefficiënte processen? Waar kan het strakker?

4. Consolideren: Groeien betekent niet dat je eindeloos nieuwe dingen blijft doen. Het betekent focussen. Welke diensten leveren de meeste winst op? Welke klanten brengen de meeste waarde? Schrap de rest en bouw stevigheid in je model. Consolidatie is de brug tussen chaos en duurzame groei.

5. Activeren: De makkelijkste manier om meer omzet te draaien? Haal meer uit de klanten, het netwerk en de volgers die je al hebt. Heractiveer oud klanten, bied vervolgtrajecten aan, bouw een ecosysteem rondom je aanbod.

En hier komt de echte kern: groei is onmogelijk zonder visie.

Wat je niet wil horen (maar moet horen)

Groei is geen sprint. Het is bouwen. Structuur aanbrengen. Oplossen. Doorzetten. Niet morgen willen groeien, maar vandaag het werk doen dat daarvoor nodig is.

Er is een reden waarom zoveel merken en hun eigenaren vastlopen. Ze zijn verslaafd geraakt aan het idee van vrijheid, zonder te begrijpen wat vrijheid écht is.

Vrijheid is niet ‘alles alleen doen en geen team willen’. Vrijheid is niet ‘ik wil geen geld lenen, want dan ben ik afhankelijk’. Vrijheid is niet ‘ik wil geen klanten spreken, dus ik doe alles online’.

Dit is ontduiken van verantwoordelijkheid. Dit is vluchten in de illusie dat groei vanzelf gaat. En ondertussen… staat je bedrijf stil.

Je bedrijf groeit pas als jij groeit. En groei betekent doen. Niet alleen willen. Niet alleen dromen. Niet alleen nadenken over hoe het ooit makkelijker moet worden.

Het betekent DOEN:

D urven

O m

E igenaarschap te

N emen.

De les van deze week: Waar sta jij?

Wat deze week me vooral liet zien, is dat de grootste blokkade voor groei niet buiten je bedrijf ligt, maar in je hoofd. In de overtuigingen die je hebt over hoe groei werkt. In de angst om los te laten. In het vasthouden aan oude patronen, terwijl je voelt dat ze niet meer werken.

De vraag is: Waar sta jij?

Sta je nog vast in de illusie dat je het eerst zelf moet fixen, voordat je mag groeien? Of durf je het anders te doen? Durf je te kiezen voor visie, strategie en actie?

Want groeien gebeurt niet zomaar. Groeien doe je.

Laat dit even bezinken. En stel jezelf één vraag:

Wat ga jij DOEN?

Fijne zondag!

Liefs,

O.

En als er één patroon deze week naar voren kwam, was het dit: de grootste beperking in groei is niet de markt, niet de concurrentie, niet eens het budget – het is hoe je jezelf ziet.

Je denkt dat je jouw markt kent. Maar wat als dat niet zo is?
Dinsdag publiceerde ik een nieuwsbrief over hoe ondernemers hun markt verkeerd inschatten. Het raakte een snaar. De reacties stroomden binnen, variërend van "Ik voel dit zo!" tot "Ik ben zo schuldig aan deze denkfout."

Het meest opvallende? Het ging zelden over de markt zelf.
De échte reactie was: ik herken mezelf in deze blinde vlek.

→ Ondernemers die dachten dat hun positionering scherp was, maar die zich realiseerden dat ze exact klonken als hun concurrent.
→ Vrouwen die hun prijzen laag hielden, niet omdat de markt het eiste, maar omdat ze zichzelf eerst moesten ‘bewijzen’.
→ Bedrijven die groeikansen lieten liggen, omdat ze nog te veel vasthielden aan oude aannames.

Een van onze lezers Guido, deelde nav het artikel, een goed fragment van Mark Ritson over hoe belangrijk het is om naar jezelf te kijken door de ogen van je klant en dat echt kritisch te doen:

Wil je dieper duiken in waarom merken zichzelf klein houden? Je kunt het artikel hier teruglezen:

De strategische valkuil: weten waar je voor staat, maar toch afwijken

Een goed voorbeeld van hoe deze blinde vlek zich uit in de praktijk? Ondernemer 1. Ze heeft haar strategie kraakhelder. Haar jaarplan staat als een huis. Maar zodra grotere partijen zich beginnen te mengen, voelt ze de neiging om zich aan te passen. Ze is beïnvloedbaar. Niet omdat ze niet weet wat haar merk is, maar omdat ze bang is om ‘nee’ te zeggen.

• Ze verliet haar eigen koers zonder het door te hebben.

• Ze liet zich leiden door externe verwachtingen, in plaats van haar eigen strategie.

• Ze was bezig met ‘pleasen’ in plaats van positioneren.

En dit gebeurt zó vaak. Vooral bij vrouwen. Zodra de grote namen aan tafel zitten, voelen we ons vereerd – en vergeten we kritisch te blijven.

Het inzicht voor jou? Groot denken betekent niet je merk verwateren. Strategische samenwerkingen werken alleen als ze je versterken, niet als je je merkpositie langzaam laat afbrokkelen.

Strategische groei begint bij helderheid

En toen was er een andere ondernemer. Zij en haar bestuur hebben een strategische sessie gedaan met ons en wist exact waar ze naartoe wilde. Maar iets bijzonders gebeurde: de helderheid van haar missie zorgde ervoor dat anderen haar automatisch begonnen te helpen.

Ik stuurde haar deze week acht (!) kansen door. Grote bedrijven, fundingmogelijkheden, samenwerkingen. Waarom? Omdat ze haar positionering zo scherp had, dat ik haar meteen kon koppelen aan de juiste netwerken.

Maar hier zit een cruciaal punt: zij vroeg er niet eens om.
→ Hoeveel kansen zijn er al om je heen, maar benut je niet omdat je niet helder genoeg bent in je positionering?
→ Hoeveel mensen zouden je kunnen doorverwijzen, als ze écht wisten waar je voor staat?

Mensen helpen je sneller als je hun werk niet moeilijk maakt.

Wil je dat anderen deuren voor je openen? Zorg dan dat ze direct zien welke jij nodig hebt.

Financiële autonomie begint bij positionering

Donderdag sprak ik op Harper’s Bazaar over financiële empowerment. Over waarom vrouwen (maar believe me veel merken in general) zichzelf zo anders positioneren in gesprekken over geld dan mannen. Maar in plaats van dat ik hier nu de strategische inzichten deel, laat ik je liever doorlezen naar het artikel waarin ik de kern van die avond uitdiep:

Om je alvast een glimp te geven van het gesprek, deel ik een case die me deze week trof:

Maureen, die worstelde met haar ticketprijs.
Ze had een wachtlijst voor haar event, maar durfde de prijs niet te verhogen. Waarom? Omdat ze zichzelf nog ‘moest bewijzen’.
We bespraken haar cijfers, haar publiek en haar waarde. Uiteindelijk nam ze de beslissing: de prijs ging omhoog.

De uitkomst? Haar derde verkoop ging dubbel zo snel.

We denken vaak dat geld een rationele beslissing is. Maar het begint bij perceptie. Hoe jij jezelf ziet, bepaalt hoe anderen jouw waarde inschatten.

De vraag die ik jou vandaag stel:

Waar hou jij jezelf tegen?
→ In je positionering?
→ In je prijsstrategie?
→ In hoe je naar groei kijkt?

Misschien zit je dichter bij je doorbraak dan je denkt. Maar alleen als je bereid bent te zien waar je jezelf nog klein houdt.

Ik ben benieuwd wat dit bij je losmaakt. Deel je gedachten met me. Want deze gesprekken zijn waar echte strategie begint.

Fijne zondag.

O.

In een wereld waarin we altijd 'aan' moeten staan, waarin zelfs ziek zijn voelt als falen, worstel ik met de drang om door te blijven gaan. Want stilstaan? Dat mag niet. Terwijl juist die vertraging nodig is om echt te voelen, te reflecteren en betekenis te geven aan wat er gebeurt.

In deze wereld waarin veranderingen steeds sneller op elkaar volgen, we problemen om ons heen zien, die ons soms letterlijk raken, soms ook niet, maar waar we weinig grip op hebben, terwijl we er wel persoonlijk door geraakt worden...

het is er.. het maakt ons apatisch, verlangend naar beter,
vol hoop op...
op wat eigenlijk?

En dus leidt het tot stress en een continue gevoel van overweldigd zijn. En dus openen we Linkedin of Insta toch maar weer om nog een dosis overprikkeling er boven op te gooien.

We hebben een griepepidemie as we speak in Nederland. En onze reactie is: doorgaan, morgen weer oppakken.. niet te lang niks doen en continue het gevoel hebben van nut en waarde te moeten zijn...
Ik vecht er zelf al de hele week tegen.

Het zorgt voor griepgolf die we nu hebben. We behandelen de griep als een verkoudheid.. gaan te snel naar buiten, steken de rest aan en voelen ons weken belabberd. Want stilstaan mag niet.

Ik geloof met Osees dat merken in staat zijn om gedragsverandering teweeg te brengen.

Maar verandering gaat sneller dan ooit, en dus voelen we ons vaker overweldigd dan geïnspireerd. De continue stroom aan informatie, de versnippering van aandacht, het gevoel van machteloosheid tegenover wereldgebeurtenissen – het vreet energie. We zoeken houvast, maar vinden alleen nog meer prikkels.

De paradox van vooruitgang

We willen autonomie, maar verdrinken in keuzes. We omarmen technologie, maar verliezen grip. We zoeken betekenis, maar vullen de leegte met afleiding.

Extreme verwondering, human value en female focus. Dat waren de trends van 2024. Ze legden bloot hoe mensen verlangen naar merken die hen raken, die emotie laten zien, die écht iets toevoegen. Nu, in 2025, verdiepen we die inzichten.

Elke dag produceren we 147 zettabytes aan nieuwe data – dat is ongeveer 30 miljard films in 4K. We raken verdwaald in de hoeveelheid informatie en de snelheid waarmee de wereld verandert. We willen vrijheid, maar de overdaad aan opties verlamt ons. Het resultaat? Een collectieve staat van overprikkeling en een diepgeworteld verlangen naar eenvoud.

Trend 1: Eenvoud als luxe

Mensen snakken naar merken die overzicht, rust en helderheid bieden. De merken die winnen, zijn niet degenen die het hardst schreeuwen, maar degenen die kiezen voor radicale eenvoud. Hoe minder keuzes, hoe beter. Hoe minder afleiding, hoe waardevoller de interactie. Hoe minder frictie, hoe groter de impact.

Wat betekent dit voor merken? Maak keuzes. Bied eenvoud. Wees voorspelbaar en betekenisvol.

• Beperk het aantal keuzes

• Gebruik duidelijke, eenvoudige taal

• Minimaliseer ruis en afleidingen

• Speel in op herkenning en stabiliteit

De wereld voor vrouwen staat open (maar niet vanzelf)

Een opvallende ontwikkeling: merken beginnen eindelijk de andere helft van de wereldbevolking serieus te nemen.

Ik woonde recent Her Capital Connection bij als angel investor. Bijna 70 aanvragen, allemaal van vrouwelijke founders. Maar liefst 13 daarvan waren gericht op de gezondheid van de vrouw, haar mentale staat of het gezin vanuit een vrouwelijk perspectief. Dit was geen toeval, dit is een verschuiving. We zien haar. We voelen haar. We ontmoeten haar waar ze is.

Merken die dit begrijpen, positioneren zichzelf niet alleen sterker, maar creëren ook diepere verbindingen met hun doelgroep. Female focus is niet alleen een niche; het is een strategische noodzaak.

Trend 2: Divide & Conquer

In mijn vorige nieuwsbrief schreef ik over het belang van timing en positionering. Hoe je niet alleen moet weten waar je staat, maar ook wanneer je moet bewegen. Tijdens de presentatie van het PIM Trendrapport 2025 werd dit pijnlijk zichtbaar. Het thema van de avond was verbinding, maar juist daar ging het mis. Er was geen echte dialoog, geen reflectie op hoe de trends van 2025 voortbouwen op die van 2024. De vragen uit het publiek werden afgedaan, alsof trends uit het niets ontstaan en los van elkaar bestaan. Maar zo werkt het niet.

De trends van 2025 – en hoe merken hierop inspelen – bouwen direct voort op wat we vorig jaar al zagen: extreme verwondering, human value en female focus. En nu? Nu verdiepen we die inzichten en voegen we er iets cruciaals aan toe: verdeeldheid en de behoefte aan leiderschap.

Tijdens de presentatie van het trendrapport had ik een gesprek met een ondernemer. Een man, wit, 40, eigenaar van een creatief bureau. Hij voelde de spanning. "Ik weet niet wat ik wel of niet kan zeggen," gaf hij toe. Zijn lichaamstaal sprak boekdelen: wegkijkend, voorzichtig formulerend.

Dus ik vroeg: "Hoe ervaar jij de verschuiving in hoe we over diversiteit en inclusie spreken?" Hij worstelde niet zozeer met diversiteit zelf, maar met de angst om iets verkeerd te zeggen. "Ik kan er ook niks aan doen dat ik wit ben," zei hij bijna verdedigend.

Toen ik hem vroeg of de samenstelling van zijn omgeving echt zoveel anders is dan toen hij op school zat, opende dat iets. Hij begon te reflecteren op hoe structuren en kansen onbewust verdeeld waren. Het inzicht dat inclusie niet betekent dat er minder plek is voor hem, maar dat de ruimte die er altijd al was, nu eerlijker verdeeld wordt, maakte iets los. Dit is precies waarom deze gesprekken nodig zijn: om door de ongemakkelijkheid heen tot begrip te komen.

40% van de wereldbevolking stemde afgelopen jaar. Vrijwel nergens bleef de zittende regering zitten. De behoefte aan verandering is voelbaar.

Maar in plaats van verbondenheid, voelen we verdeeldheid. We zijn bang om ons uit te spreken. Bang om het verkeerde te zeggen. We trekken ons terug in onze eigen bubbels, terwijl we offline steeds homogener worden. Online krijgen we tegengeluiden voorgeschoteld, maar in het echte leven zoeken we juist mensen op die op ons lijken.

Wat betekent dit voor merken? Benut de kracht van verscheidenheid.

• Focus op overeenkomsten en normaliseer verschillen

• Laat zien wat mensen gemeenschappelijk hebben

• Help mensen beter luisteren en nieuwsgierigheid stimuleren

Trend 3: Guidance in een stuurloze wereld

We leven in een tijd waarin traditionele structuren wegvallen. Ontkerkelijking, individualisering en de eindeloze mogelijkheden van technologie hebben ons meer vrijheid gegeven, maar ook meer keuzestress en onzekerheid. Waar vinden we nog richting?

De nieuwe pastoors? Influencers, life coaches en finfluencers. Jongeren zoeken shortcuts om hun leven in te richten. Maar de echte vraag is: wie durft er nog échte richting te bieden?

Merken hebben hier een kans. Bied handelingsperspectief. Geef mensen houvast en help hen zich te oriënteren in een wereld die constant in flux is. Merken die erin slagen om een gids te zijn in plaats van een ruisversterker, bouwen duurzame relaties op.

Waar sta jij?

Positionering gaat niet over waar je staat in de markt. Het gaat over waar je staat in de wereld. Wat je ziet, wat je voelt, en wat je ermee doet.

Het vraagt iets van je als merk. Je moet keuzes durven maken. Kleur bekennen. Eenvoud bieden in een complexe wereld. Hoop geven in een tijd van verwarring.

De vraag is: wat heb jij te doen?

Ik ziek nog even uit, want ik vind dat dat mag. Dat is mijn vrijheid.

En voor wie meegriept: Beterschap.

Soms zijn het overtuigingen die je niet doorhebt, soms patronen waar je zo in vastzit dat je denkt dat het gewoon ‘zo is’. Maar zodra je ze wél ziet—echt ziet—verandert alles.

En dat werd deze week op zoveel manieren duidelijk.

De onzichtbare muren tussen vrouwen aan de top

Maandag organiseerde ik een intieme bijeenkomst voor de ondernemende vrouwen dicht bij me, die allemaal eigenaar zijn van de grootste vrouwennetwerken in NL. Vrouwen die elkaar online volgen, van elkaar weten, maar die eerste stap naar echt contact nooit hadden gezet.

Tot vandaag.

Wat er gebeurde, was veel groter dan ik had verwacht en het doel van de dag. Niet alleen de connecties die ontstonden, maar de spiegel die we elkaar onbewust voorhielden. Want waarom voelen vrouwen onderling nog steeds zo’n afstand tot elkaar? Waarom staan we niet automatisch naast elkaar?

Toen ik het hardop uitsprak, viel alles op zijn plek.

Want hoe kijken vrouwen echt naar elkaar?

Dit zijn geen bewuste gedachten. Het is wat er onder de oppervlakte speelt en daardoor ons gedrag stuurt.

Iedereen praat over inclusie en diversiteit, maar als je écht in de kern kijkt, zie je dat de boodschap vaak niet aankomt omdat we elkaar niet echt begrijpen. Hoe kunnen we samen groeien als we elkaar niet eens echt zien?

Dat was maandag.

Strategie maakt wat je voelt tastbaar

Wat me de volgende dag bezighield, was iets wat hier direct op aansloot. Want wat als je wél weet wat je wilt, maar het nergens aan kunt ophangen? Hoe zorg je ervoor dat je drijfveren niet alleen een gevoel blijven, maar een richting krijgen?

Dinsdag werkte ik aan de uitwerking van een strategie voor The Female Fix. Tijdens de sessie - enkele dagen daarvoor - hadden we al gevoeld hoe sterk de visie van deze onderneemster was, maar nu ik alles samenvatte en uitwerkte, zag ik pas echt hoe helder haar route is.

Niet omdat het ineens ‘makkelijk’ werd. Maar omdat we een kapstok hebben gecreëerd waar haar ambitie aan vastgehaakt kon worden.

En dat is waarom strategie essentieel is. Strategie is niet het verzinnen van een plan, het is het zichtbaar maken van wat er al is. Zonder strategie blijft je ambitie een idee. Met strategie wordt het een beweging.

Inclusie voelt soms als uitsluiting

Dit inzicht bleef in mijn hoofd hangen. Want als positionering zo krachtig is, wat gebeurt er dan als je positie onbewust een verkeerde lading krijgt?

Woensdag had ik een strategische sessie met een stichting die een duidelijke missie heeft rondom diversiteit en inclusie. Maar tijdens het gesprek kwamen we erachter dat hun naam—die een specifieke groepering benoemt—onbedoeld juist uitsluiting oproept.

Niet bij de mensen binnen de groep, maar bij de mensen erbuiten.

En hier gebeurde iets interessants. Op het moment dat één groep zich erkend voelt, voelt een andere groep zich buitengesloten. Maar waarom?

Waarom voelt het alsof er iets van jou wordt afgepakt, terwijl je altijd al onderdeel was van de wereld? Is het terecht om je uitgesloten te voelen als een ander eindelijk gezien wordt?

Het gesprek raakte me, omdat het precies laat zien waarom positionering zo complex is. Jouw boodschap is niet wat jij zegt, maar wat de ander hoort.

Hoe bewust ben jij van wat er écht wordt gehoord als je over je merk praat?

Timing is strategie – en als je faalt, faal dan niet op je hoogtepunt

Donderdag draaide alles om strategie. Over de keuzes die je maakt in wanneer je iets lanceert, hoe je momentum opbouwt en hoe je positionering niet alleen in woorden klopt, maar ook in beleving.

Die ochtend had ik een strategisch gesprek met een bedrijf dat klaar was voor de re-launch. De rebranding - niet door Osees gedaan - was al achter de rug, maar de grote onthulling stond gepland. Toen we de plannen tegen het licht hielden, werd duidelijk: het moment klopte niet.

Het moeilijke aan strategie is dat het soms betekent dat je niet moet doen wat je al gepland had.

De krachtigste merken zijn niet alleen goed in wat ze doen, maar ook in wanneer ze het doen. Timing is everything. En in dit geval betekende dat: nog even wachten en het momentum beter benutten.

Dat inzicht bleef hangen toen ik die avond een event bijwoonde over het PIM Trendrapport 2025. Dit rapport—al 20 jaar een benchmark voor marketeers—werd met veel toeters en bellen gepresenteerd. De avond begon sterk, met een prachtige terugblik op hoe trends zich over de jaren heen ontwikkelen en hoe marketing een rol kan spelen in een steeds veranderende wereld.

Het thema van de avond? Verbinding. Een nieuw platform werd aangekondigd om marketeers dichter bij elkaar te brengen en traditionele marketing achter ons te laten. De auteurs van eerdere edities werden in het zonnetje gezet. Workshops boden verdieping.

Alles klopte.

Tot het hoogtepunt.

Want net op het moment dat het rapport écht tot leven had moeten komen—tijdens de Q&A—gebeurde het tegenovergestelde.

Er werden vragen gesteld. Hoe verhouden de trends van 2025 zich tot die van 2024? Hoe bouw je voort op eerdere inzichten? Het antwoord? "Ik heb dat rapport niet gelezen, dus ik weet het niet. Trends ontstaan gewoon en bestaan naast elkaar."

Pardon?

Vier vragen werden gesteld. Vier keer kreeg de zaal geen echt antwoord. Er was geen dialoog, geen interactie—alleen ontwijkende reacties en een non-verbale houding die allesbehalve verbindend was.

En daar ging het mis.

Want als je een trendrapport presenteert over de rol van merken in een complexe wereld, en je eigen merk faalt op het meest cruciale moment—dan ondergraaf je je eigen boodschap.

You don’t practice what you preach.

En dat is exact de reden waarom positionering niet alleen een strategische keuze is, maar een dagelijkse oefening.

Hoe zorg je ervoor dat je merk niet alleen goed staat op papier, maar ook in de praktijk impact maakt?

Dat is waar mijn nieuwe serie over zal gaan.

Want de inzichten uit het PIM Trendrapport 2025 zijn waardevol—maar hoe pas je ze echt toe? Niet alleen in je marketing, maar in alles wat je doet?

Dat lees je de komende weken.

De paradox van vrijheid

Vrijdag kwam alles samen.

Roel heeft een succesvol bedrijf. Hij heeft vrijheid. En toch voelt hij zich beperkt.

Hij weet dat hij kan schalen, maar hij doet het niet. Omdat hij gelooft dat schalen betekent dat hij zijn vrijheid opgeeft.

Maar dat is de grootste misvatting in ondernemerschap.

Vrijheid is geen einddoel. Vrijheid is een keuze.

De ondernemers die écht vrijheid ervaren, zijn niet degenen die het meeste geld hebben of de minste verplichtingen. Het zijn degenen die strategisch keuzes maken die hun vrijheid beschermen.

• Vrijheid is niet minder werken, maar werken op jouw voorwaarden.

• Vrijheid is niet geen personeel, maar het juiste personeel.

• Vrijheid is niet een passief inkomen, maar een actief strategisch leven.

De vraag is dus niet: hoe word ik vrij?

De vraag is: hoe zorg ik ervoor dat ik het niet zelf verpest als ik het eenmaal heb?

De les van deze week: Wat je niet ziet, bepaalt je groei.

Alles wat ik deze week zag, kwam neer op hetzelfde principe:

• De onzichtbare dynamieken tussen vrouwen die samenwerken moeilijk maken.

• De onbewuste overtuigingen over groei die bedrijven vasthouden in de verkeerde richting.

• De misverstanden over inclusie die merken afbreken in plaats van opbouwen.

• De timingfouten die ondernemers maken omdat ze niet doorhebben dat ze te vroeg (of te laat) zijn.

• De paradox van vrijheid, die pas ontstaat als je hem niet langer uitstelt.

Wat jij niet ziet, bepaalt jouw groei.

Dus ik laat je met deze vragen achter:

• Waar heb jij blinde vlekken?

• Welke overtuigingen houden je klein?

• Wat wil je forceren, terwijl je weet dat het nog niet het moment is?

• En wanneer ga je eindelijk de vrijheid pakken die je al hebt?

Want het moment om te veranderen is niet morgen. Het is nu.

Ik ben benieuwd wat dit bij je losmaakt. Deel je gedachten met me. Want deze gesprekken zijn waar echte strategie begint.

Fijne zondag.

O.

Welkom in 2025. Een nieuw jaar, een frisse start. Zoals altijd kies ik een aantal woorden die mijn focus voor het komende jaar bepalen. Dit jaar zijn mijn woorden rust, impact, en consistentie.

• Rust, omdat het allemaal niet zo snel hoeft en ik kan vertrouwen op wat is.

• Impact, omdat ik afgelopen jaar gezien heb hoe waardevol mijn netwerk is en dat we met elkaar nog zoveel meer kunnen doen. Daar ga ik vol voor dit jaar.

• Consistentie, omdat het niet de grote stappen zijn, maar de volgehouden stappen die écht verschil maken. Iets dat ik na COVID meer heb losgelaten.

Vorig jaar stond in het teken van evolve – groeien, veranderen, en verfijnen. Dit jaar bouwen we daarop voort. Met een focus op doen, doorpakken, en het verschil maken. En om meteen goed van start te gaan, deel ik deze week iets bijzonders met je.

🎙️ Podcast: Osees’ Brand Intel x The Female Fix

In een extra lange en inspirerende aflevering ga ik in gesprek met Marianne Bruin, founder van The Female Fix en managing director van Code-V. Samen bespreken we thema’s die zowel inspireren als confronteren:

1. De Funding Gap
   Slechts 10% van de financiering gaat naar vrouwelijke ondernemers, en minder dan 1% naar vrouwen met een migratieachtergrond. Hoe doorbreken we deze barrières? Marianne deelt waardevolle inzichten over netwerken, mentorships, en initiatieven zoals Code-V.

2. Cultuur en Geld
   We reflecteren op hoe culturele achtergronden en opvoeding de manier waarop vrouwen naar geld kijken beïnvloeden. Een eerlijk en openhartig gesprek over de kracht (en valkuilen) van onze overtuigingen rond geld.

3. Kennis over Beleggen
   Financiële educatie is essentieel, maar veel vrouwen voelen dat ze te laat zijn om te beginnen. In deze aflevering bespreken we hoe vrouwen hun financiële kracht kunnen vergroten – het is nooit te laat om te starten!

4. Sisterhood en Community
   We bespreken waarom vrouwen elkaar moeten ondersteunen en hoe herkenning en samenwerking de basis zijn voor duurzame groei.

Waarom luisteren?
Deze aflevering biedt praktische inzichten én inspiratie. Of je nu ondernemer bent, een leider binnen een organisatie, of simpelweg nieuwsgierig naar hoe je jouw financiële onafhankelijkheid kunt vergroten – je haalt er gegarandeerd waardevolle lessen uit.

Luister & bekijk op Spotify

Bekijk op YouTube

Blueprint Jaarplan: Nu voor €15,- ipv €47,50 | tot dinsdag 21.00 uur

Wil jij 2025 met een helder plan starten? De FOCUS Jaarplan Blueprint is er om jouw doelen scherper te maken. En het mooiste? Ik help je live om je plan uit te werken.

Download nu je FOCUS Jaarplan

Live uitwerk webinar | Wanneer?

• Woensdag 8 januari: van 12.00-13.30 uur of van 20.00-21.30 uur

👉 Bestel de blueprint nu (actie geldig tot dinsdag 17.00 uur)
Reserveer jouw plek voor de live sessie zodra je de blueprint hebt gedownload. Alleen als je download, ontvang je de link naar de livesessie.

Laten we 2025 samen starten met rust, impact en consistentie.
Dit is jouw kans om meters te maken, je strategie te verscherpen, en met volle overtuiging aan de slag te gaan.

En dan even over echt contact; Ik ben benieuwd: Wat wordt jouw woord (of woorden) voor 2025? Druk eens op ‘beantwoorden’ en stuur me een mail. Of start de chat hier op Substack, want ik kijk uit naar je berichtje.

Ik ben benieuwd naar jouw visie voor het nieuwe jaar!

Met energie en inspiratie,
Onica

Deze week werd het definitief: Blokker, ooit een icoon in de Nederlandse winkelstraten, is failliet. Voor velen was dit nieuws geen verrassing. Blokker heeft de afgelopen jaren laten zien wat er gebeurt als strategie en merkpositionering op de automatische piloot draaien.

Wat ging er mis? Ze sloten onvoldoende aan op de veranderende behoeften van de consument. Denk aan winkelconcepten die niet meer passen bij hoe mensen tegenwoordig shoppen, samenwerkingen met de verkeerde influencers en een gebrek aan focus op innovatie. Het resultaat: stijgende kosten, dalende omzet en een verlies van relevantie.

Strategie is geen momentopname; het is een continu proces van aanpassen, herpositioneren en vooruitdenken. Zelfs iconische merken moeten constant in beweging blijven om impact te maken. Maar het bewijs voor mij nog meer dat juist (klein) MKB de macht krijgt, omdat ze veel wendbaarder is en kan zijn om hier actief op in te spelen.

Code V: bouwen aan inclusiviteit en impact

Tegenover het verlies van Blokker stond deze week een hoopgevend moment: ik ondertekende samen met 18 andere partijen ( waaronder thisiselfin, the Next Women, NL Groeit en Knab bank) het convenant van Code V. Een initiatief dat in slechts één jaar tijd is uitgegroeid tot een netwerk van meer dan 100 partners, met één gedeelde missie: de financieringskloof voor vrouwelijke ondernemers verkleinen.

Tijdens de bijeenkomst presenteerden de Vrije Universiteit Amsterdam en de Radboud Universiteit inzichten uit hun onderzoek:

• Belemmeringen zoals vooroordelen in financieringsprocessen en terughoudendheid bij vrouwelijke ondernemers om aanvragen in te dienen.

• Oplossingen zoals inclusieve communicatie, gestandaardiseerde beoordelingsprocessen en mentorshipprogramma’s.

Wat mij vooral raakte, was de kracht van samenwerking binnen dit ecosysteem. Het was inspirerend om te zien hoe bedrijven, investeerders en ondernemers letterlijk aan tafel kwamen om samen oplossingen te vinden. Naast ondertekenaar ben ik ook ambassadeur van Code-V. Afgelopen maand maakte ik samen met Marianne Bruijn (MD van Code-V) het strategische jaarplan. De focus ligt komend jaar op het bouwen van bruggen: ondernemers, netwerken en fundingpartijen verbinden om daadwerkelijk impact te maken. We gaan niet alleen voor bewustwording, maar ook voor actie.

Topvrouwen en het belang van een helder waarom

Later deze week bezocht ik het benefietgala van Topvrouwen Academy, waar het initiatief werd gepresenteerd om volgend jaar een vrouwelijke nachtwacht te creëren ism Het Rijksmuseum. Een prachtig idee, maar wat me opviel, was het gebrek aan een helder waarom.

Waarom deze nachtwacht? Welke impact wil je maken? Wat moet het veranderen? Dit is precies wat ik vaak zie gebeuren: er is ambitie en een goed idee, maar zonder een strategische basis blijft impact oppervlakkig. Het potentieel tussen vrouwelijke ondernemers en topvrouwen is enorm, maar alleen met een duidelijke strategie kun je die samenwerking echt tot bloei brengen. Reden voor ons beiden om in januari strategisch te gaan nadenken hoe dit initiatief niet alleen PR impact maakt, maar gedragsverandering aanzet.

Blueprints: controle en rust voor 2025

Tot slot wil ik het hebben over iets waar ik deze week veel mooie feedback op kreeg: de Blueprints. Een van mijn klanten zei na het afronden van haar blueprint:

“Ik heb eindelijk rust. Voor het eerst weet ik precies wat er op mijn agenda staat en welke stappen ik moet nemen om mijn doelen te bereiken.”

Een ander had de Brand Loop en zei: “Eigenlijk praat en denk ik zelden op deze manier na over het bedrijf en wat zij moet doen en vertegenwoordigen. Dit zou elk kwartaal op tafel moeten komen om scherp te blijven. Het voelt echt als een houvast om met laserfocus en vanuit betekenis dingen te doen. Dat geeft me ineens zo een andere vorm van vervulling.”

Veel ondernemers, directeuren en managers voelen zich overweldigd door alles wat moet gebeuren. Dan is de kracht van eenvoud en focus onmisbaar. Met de feestdagen in zicht is dit het perfecte moment om jouw blueprint te maken en helderheid te creëren voor 2025.

Strategie is geen luxe, maar noodzaak

De lessen van deze week laten één ding zien: zonder strategie loop je vast. Of het nu gaat om een merk als Blokker, een ecosysteem als Code-V, of jouw persoonlijke plannen – alles valt of staat met een duidelijke focus en de bereidheid om keuzes te maken.

Wat is jouw strategie voor 2025?

Wat gebeurt er dan vaak?

• Taken en acties zijn ad hoc, zonder focus of prioriteit.

• De agenda beheerst jou in plaats van andersom.

• De groei blijft achter, en soms voelt het alsof je ‘gewoon maar wat doet’. (Kun je je voorstellen dat dit echt meer dan 8x letterlijk gezegd is?)

Herken jij dit?

Dit zijn de vijf meest gehoorde hulpvragen die ik tegenkwam:

1. Hoe maak ik mijn strategie helder zonder te verdwalen in details?

2. Hoe zorg ik voor focus en structuur in mijn dagelijkse werk zonder overweldigd te raken?

3. Hoe bouw ik vertrouwen in mijn keuzes zonder voortdurend externe validatie te zoeken in coaches ed?

4. Hoe kan ik mijn ideeën omzetten in een helder en haalbaar actieplan?

5. Hoe implementeer ik veranderingen op een manier die beheersbaar en effectief is?

6. Hoe verbind ik mijn visie en missie met mijn dagelijkse keuzes?

Herkenbaar?

Waarom veel bedrijven geen strategie hebben

Een strategie of jaarplan voelt vaak te ingewikkeld. Waar begin je? Hoe vertaal je grote ideeën naar een praktisch plan?

Daarom heb ik twee tools ontwikkeld:

1. De Strategy Blueprint: een framework waarmee je je bedrijfsstrategie helder krijgt op slechts één A4.

2. De Focus Blueprint: een framework waarmee je die strategie (of je plannen) vertaalt naar een haalbaar jaarplan op maximaal twee A4’s met een takenlijst zodat je het hele jaar dingen doet die écht moeten.

Beide tools zijn los van elkaar te gebruiken, afhankelijk van wat je nu nodig hebt. Wil je beginnen met een heldere strategie? Start dan met de Strategy Blueprint.
Heb je al een strategie, maar worstel je met focus en actie? Dan is de Focus Blueprint jouw volgende stap.

Wat brengen de blueprints je?

1. Eenvoud
   Geen complex gedoe, maar duidelijke stappen. Beide tools bevatten:

   • Een e-book waarmee je uitgelegd krijgt waaruit een strategie is opgebouwd en waarom 1 A4 voldoende is voor iedereen om te snappen wat je doet. (inclusief jezelf
     Voor de FOCUS blueprint wordt het 5 stappen-framework volledig uitgelegd.

   • Een vragenlijst, bij beide blueprints, die je helpt je gedachten te ordenen en de frameworks te vullen tot je Blueprints (hardop praten (dicteerfunctie werkt zelfs beter dan schrijven). Templates zijn bewerkbaar in Word en/of Google docs

   • Uitgebreide prompts voor ChatGPT, waarmee je je antwoorden destilleert tot een helder verhaal. Zie het als je eigen merkstrateeg.

   • Blueprints om je strategie of jaarplan visueel en concreet te maken op 1 of 2 A4’s. Templates zijn bewerkbaar in Word en/of Google docs

2. Helderheid en Focus
   Met de Strategy Blueprint krijg je een kristalhelder beeld van wat jouw bedrijf uniek maakt en hoe je dit vertaalt naar een heldere koers. Geen vaag gedoe, geen goeroewerk; gewoon alles dat in je hoofd zit.
   Met de Focus Blueprint weet je precies welke acties je moet nemen om je doelen te bereiken.

3. Tijdsbesparing
   De FOCUS Blueprint kun je in 1 dag maken. De Strategy Blueprint vraagt - als je nog niet eerder met een visie en missie bezig bent geweest - maximaal 3 dagen. In basis ben je dus tussen kerst en oudjaar helemaal ready om 2025 met controle te starten.

Speciaal mini-aanbod voor de feestdagen

Wil jij 2025 écht goed beginnen? Dit is je kans om focus te creëren:

Strategy Blueprint – €47,50 |

Bekijk en Download de Strategy Blueprint

Focus Blueprint – €47,50 | Download de FOCUS Blueprint

Bekijk en Download de FOCUS Blueprint

Bundel (beide tools) – €75 | Download de Bundel

Bekijk en Download de bundel

Je kunt beginnen met de tool die je nu het meest nodig hebt, of kiezen voor de bundel om je hele proces in één keer helder te krijgen. Ze zijn individueel goed te gebruiken, en hebben ook bonus prompts voor als je ze wel samen gebruikt.

Of je nu in de rustige dagen tussen kerst en oudjaar aan de slag wilt, of het nieuwe jaar met focus wilt starten: deze blueprints geven je de tools die je nodig hebt om echt impact te maken in 2025, maar vooral controle, overzicht en rust.

Waarom ik dit met je deel

Omdat ik geloof dat strategie en focus het verschil maken. En omdat ik weet hoe waardevol het is om tools te hebben die je écht verder helpen.

Ik ben benieuwd:

Wat is jouw plan voor 2025?

Heb jij al een strategie? Of merk je dat je behoefte hebt aan meer structuur en focus? Begin dan nu, en laat je niet tegenhouden door onduidelijkheid of chaos.

Steel dit framework en zet het naar je hand.

Ik ben benieuwd naar jouw plannen en hoor graag wat je ervan vindt.

Heb je vragen over hoe deze tools jou kunnen helpen? Reageer direct op deze mail, ik lees alles persoonlijk.

Fijne zondag!

Liefs,

Onica

Het verzamelwoord van deze gesprekken: ongemak. Wat steeds terugkwam, was de behoefte aan groei, structuur, en vooral: eigenaarschap.

En er is niet 1 gesprek geweest waar ‘akward’ en ‘ongemak’ twee volle minuten de voel- en zichtbare aandacht hadden. (Ik had eigenlijk printscreens van de gezichten moeten nemen)

Zo had ik een diepgaand gesprek met een bevriende ondernemer die vastzat in een vicieuze cirkel. Hij worstelt met een jarenlang probleem: personeelsbezetting. Zijn reactie bracht me aan het denken en zag ik eigenlijk in alle gesprekken terug. Uit automatisme hielp ik hem met het herschrijven van zijn vacature en een strategisch wervingsplan; hij was oprecht onder de indruk: dit was het!

Wat hij vervolgens deed?…. niets. Helemaal niets!

Kortsluiting krijg ik er op! (Note to self: factuur sturen ook aan vrienden)

En dan gaat mijn interne analist aan: ik moet het snappen. In elk van de 8 gesprekken afgelopen week zag ik namelijk exact dit.

Hij gaf bij doorvragen eerlijk toe: het was angst die hem belemmerde. Angst voor verandering, angst om los te laten, terwijl hij eigen wil vastpakken?!

Dus je deelt je probleem, we reflecteren, je krijgt een oplossing en dan gewoon stilstaan. Hoe dan? Paradoxaal gedrag gewoon.

Waarom?

Ik sprak er nog twee die precies hetzelfde ervaren. De een loopt tegen het plafond van mogelijkheden en beschikbaarheid; scale-up was nog nooit zo helder. De ander met structuur en interactie met de compagnon.

Beiden hebben voor 2025 als doel groeien, maar blijven vastzitten. De een voelt zich verloren in de dagelijkse taken, weet dat ze structuur nodig heeft, maar vindt het makkelijker om zich te verliezen in ‘veiligere’ projecten (soort bezogheidstherapie). De ander worstelt met focus. Blijft afgeleid en schiet constant van het ene project naar het andere, in plaats van écht de fundering voor groei te leggen door bijvoorbeeld de dialoog met compagnon aan te gaan of ze überhaupt hetzelfde beeld hebben van groei.

En dan was er een die mijn hart zo diep trof, die me raakte met haar kwetsbare inzicht: “Ik kan voor mijn klant alles doen en gestructureerd. Maar als ik echt eerlijk ben, wil ik simpelweg geen commitment aan mezelf geven om echt te doen wat ik moet doen voor mijn bedrijf.” Ze gaf met 1 zin woorden aan een waarneming die ik al 10 jaar doe, maar niet kon verwoorden.

Angst vs helderheid

Deze week werkte ik ook met een nieuwe samenwerkingspartner Code-V, (waarover in de volgende nieuwsbrief meer) aan de strategie voor 2025. Een MD en ondernemer die keihard werkt en alles tegelijkertijd probeert te doen. “Ik weet wat ik moet doen,” zei ze, “maar ik mis overzicht en structuur. Ik kan het niet brengen.”

We deden maandag een one-day strategy-loop en het verschil was direct voelbaar. Tijdens het finetunen van haar plan op donderdag zei ze: “Je hebt op een paar pagina’s alles dat in mijn hoofd zat gestructureerd vormgegeven en inzichtelijk gemaakt. We valideren nu wat écht moet. Ik voel me comfortabel met de meetpunten en zie nu pas wat ik aan echte workload aan taken heb die we over het jaar uit te voeren hebben.”

Haar plan was helder: 1 objective, 10 doelen, 14 acties met meetpunten en een projectmanagement tool gevuld met taken die precies aangaf wat ze vanaf januari per dag moest doen. In 1 dag had ze controle over haar jaar en dat gaf rust en échte controle.

Strategie betekent niet plannen maken

Ik zeg je eerlijk: deze week heb ik menig ondernemer stilzwijgend beschuldigd van luiheid. Want wat houdt ondernemers en directeuren tegen om in actie te komen, ook als de oplossing voor hun neus ligt? Het is niet luiheid, maar angst. En soms een beetje gemak)Angst voor het onbekende. Angst voor verandering. Angst om de controle écht te nemen. Je las het goed: ‘te nemen’, niet los te laten.

De échte samengevatte hulpvragen deze weken:

• Hoe kan ik structuur en focus brengen in mijn plannen zonder mezelf te verliezen in perfectionisme?

• Hoe zet ik mijn creatieve visie om in concrete stappen zonder vast te lopen?

• Hoe ontwikkel ik een strategie die rust geeft, zonder me te overweldigen?

Het probleem is niet dat ze de oplossingen niet zien, maar dat het oncomfortabel is en voelt om die oplossingen te omarmen. Want controle nemen betekent keuzes maken en oude patronen en vooral overtuigingen loslaten.

Het betekent ook stoppen met zinloze tactische stappen zetten. (Daaaag business coaches met modellen) Tactiek heeft echt 0 zin als je geen idee hebt wat je wil bereiken.

Strategie betekent niet simpelweg plannen maken, het betekent leren loslaten wat je niet dient en vastpakken wat wel werkt, zelfs als dat spannend is.

Wat ik leerde

Wat ik leerde uit deze gesprekken, is dat veel ondernemers de controle niet durven nemen omdat ze verlamd zijn door hun eigen overtuigingen. Ze blijven hangen in die gedachten. Ze voelen zich vast in de rol van de held die het bedrijf moet redden, terwijl dat hen juist afhoudt van groei. Wat ik vaak zeg, is: controle nemen is niet het hele schip zelf willen besturen, het is een koers uitzetten en vertrouwen hebben in het proces. Het fascinerende is dat wanneer je ze écht uitdaagt om verantwoordelijkheid te nemen en met die nieuwe strategie aan de slag te gaan, er iets magisch gebeurt. Ze beseffen dat controle betekent: een beslissing nemen, zelfs als je die liever uitstelt.

You can run, but you can’t hide

Wat ik heb gezien in al deze gesprekken, is dat controle niet gaat over alles zelf willen doen. Het gaat om de juiste stappen zetten, met een duidelijke strategie. Toen ik donderdag het strategy-plan finetunde met Code-V, voelde ze zich voor het eerst comfortabel (ja dat kan ik ook) met wat er op haar agenda stond. De angst maakte plaats voor helderheid. En dat is mijn punt: het vergt moed om eigenaarschap te nemen, maar het resultaat is dat je je bedrijf eindelijk écht kunt sturen.

Je kunt niet wegrennen voor het nemen van controle, want die ligt al bij jou.

De vraag is: pak je het vast of blijf je toekijken?

Het moment om regie te nemen, is nu. Denk aan waar je wilt zijn in 2025 en bepaal of je verder wilt blijven hangen in oude patronen, of dat je klaar bent voor een nieuw begin.

Een ander 2025

Deze gesprekken hebben me laten inzien hoe belangrijk het is om ondernemers en MD’s houvast en richting te geven. Daarom staat mijn agenda open voor een paar exclusieve plekken:

1. Stem jouw agenda af op de mijne om ook even bij te praten en helderheid te creëren: 45 minuten ongemakkelijk

2. Download de OGSM-loop brochure of de Strategy-loop brochure om te ontdekken hoe dit werkt.

3. Of druk op reply (yeb, I’m still human) en plan direct een OGSM- of Strategy-loop in.

Let op: ik heb voor november nog 3 plekken en voor december slechts 5.

Klaar om grip te krijgen op 2025?

Laten we samen jouw strategie helder maken.

Misschien ben je zelf al bezig met je plannen, doelstellingen en positionering voor het komende jaar. Maar hoe zorg je ervoor dat je merk ook komend jaar echt een onuitwisbare indruk blijft maken? En niet aanvoelt zoals de wind op de video hieronder.

In mijn nieuwe serie “Learned from the Best” ontleed ik iconische merken die ooit onmiskenbaar sterk waren, maar uiteindelijk toch de eindstreep niet haalden, zoals Tupperware. Inmiddels staan de eerste 4 artikelen live. Deze serie biedt niet alleen een diepe analyse van wat er misging, maar juist ook concrete aanpak en strategie voor jouw merk, ongeacht of je een dienstverlener bent of producten levert. Ik neem je mee in hun gemiste kansen en onbenutte potentieel en laat zien hoe jouw merk hiermee een voorsprong kan nemen.

Bezig met je jaarplan voor 2025? Check onze oneday Brand, Strategy of Momentum Sprint of doe de Brand strategy test om te kijken waar je aandachtspunten liggen voor 2025. → kost 2 minuten

Waarom deze serie?

Ik ben deze serie gaan schrijven omdat mijn moeder ooit startte als demonstratrice en uiteindelijk distributeur Tupperware west Nederland werd. Ik ben opgegroeid in de Tupperware bakjes en heb dit iconische merk inside out gezien en ervaren. Tupperware was ooit een briljant merk met revolutionaire producten en een unieke community, maar verloor uiteindelijk haar relevantie. Toen dit bericht in 2021 kwam dat ze stopten in Nederland was ik persoonlijk geraakt. Maar een rebranding in augustus 2024 en dan september wereldwijd failliet….Hoe kon een merk dat zoveel vrouwen wereldwijd inspireerde en sterker maakte, toch niet blijven voortbestaan? Met alle ingrediënten in huis waar ieder merk anno 2024 van droomt om te hebben. Wat kunnen wij - als strategen en merkbouwers - hieruit leren om het tij voor onze eigen merken te keren? Zo ongekend veel.

Mijn artikelenserie in “Learned from the Best - Tupperware” gaan over het begrijpen van je doelgroep, het herkennen van trends en de noodzaak om flexibel te blijven. Ieder deel is een oprechte uitnodiging om dieper in de wereld van strategische merkpositionering te duiken, te zien waar het zo makkelijk - ook bij jou - mis kan gaan en te zorgen dat jouw merk relevant blijft, maar vooral ook hoe je dat doet.

3 Inzichten die je niet wilt missen

1. Flexibiliteit is essentieel voor langdurig succes

Merken die niet kunnen meebewegen met veranderende behoeften en trends verliezen uiteindelijk hun relevantie. Tupperware miste deze strategische flexibiliteit en hield vast aan een model dat niet langer aansloot bij de wensen van hun doelgroep. Vandaag de dag moeten merken zich voortdurend aanpassen om voorop te blijven lopen.

2. Community-building is meer dan het samenbrengen van mensen

Tupperware had de perfecte structuur om een sterke community op te bouwen, maar beperkte zich tot een homogene doelgroep. Ze misten de kans om zich aan te passen aan multiculturele markten en verschillende culturele behoeften. Merken die diversiteit omarmen en inspelen op verschillende segmenten, bouwen een duurzame band met hun klanten.

3. Female empowerment – kansen voor groei en relevantie

Tupperware was ooit een pionier in het empoweren van vrouwen, maar verloor de aansluiting toen de rol van de vrouw in 2000 wereldwijd veranderde. Ze bleven gericht op de huisvrouw, terwijl de moderne vrouw nieuwe ambities had. Door het merk niet aan te passen aan deze evolutie, misten ze de kans om het eerste echt female-focused franchise te worden. Merken van vandaag kunnen hierop inspelen door zich uit te spreken en vrouwen in alle rollen te ondersteunen.

Waarom je deze serie wilt lezen

“Learned from the Best - Tupperware” is meer dan een serie; het is een uitnodiging om de merkstrategieën voor 2025 opnieuw te bekijken en bewust keuzes te maken. Tupperware was ooit een pionier in duurzaamheid, community-building en female empowerment, maar verloor uiteindelijk op een sluipende wijze de aansluiting. Ieder artikel in deze serie belicht specifieke thema’s die relevant zijn voor elke merkstrategie en biedt concrete stappen om zelf te zetten.

Wil je weten hoe je merk de uitdagingen van de toekomst kan doorstaan?

Volg de serie “Learned from the Best - Tupperware”

Samen bouwen aan merken die wél blijven is echt niet ingewikkeld.

Verder heb ik deze week ook wat leuke brand insights geplaatst. Weer een reeks toffe campagnes die je inspiratie geven om op een eenvoudige manier een krachtige boodschap over te brengen. Campagnes maken kan in deze tijd zo eenvoudig, met minimaal budget en je hebt echt geen televisie meer nodig om je boodschap onder een groot publiek te laten resoneren. Focus zou moeten zijn: harten raken met een herkenbaar verhaal. En zoals ik heel vaak zeg: dat verhaal gaat niet over je product of dienst. It’s not about you, nobody f*ckin’ cares about your product.

Ik wens je een fijne vakantie of juist start van de week (of allebei).

Tot volgende week!

Liefs,

O.

Ik heb in november persoonlijk nog ruimte om je in een oneday session met je plan 2025 te helpen. Check onze oneday Brand, Strategy of Momentum Sprint.

Plan een Loop